甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司

甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：綠舟）是一家專(zhuān)業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)的企業(yè)，屬于建材行業(yè)，在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。

 

一直以來(lái)，綠舟節(jié)能的管理都是一場(chǎng)人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天，脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。慶幸的是，綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…

在正式與管家婆工貿(mào)ERP攜手之前，綠舟的管理長(zhǎng)期處于一個(gè)混亂無(wú)序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因，最根本在于過(guò)分依賴(lài)人工管理：

手工賬管理為主，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責(zé)不清晰； 

各車(chē)間與工廠之間的對(duì)接管控混亂，缺少整體的流程梳理；

缺乏有效的庫(kù)存管理機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃前需人工盤(pán)點(diǎn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且準(zhǔn)確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫(kù)存積壓； 

生產(chǎn)原料雜亂，庫(kù)存難以管控，造成人工浪費(fèi)、增加費(fèi)用、成本核算困難。

通過(guò)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行職能細(xì)化，在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責(zé)任到人。

BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計(jì)算物料需求量，使車(chē)間與工廠對(duì)接順暢進(jìn)行。

通過(guò)在車(chē)間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用，避免了原料的過(guò)多浪費(fèi)。

定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)齡分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行，保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的同時(shí)，避免滯銷(xiāo)成品的庫(kù)存積壓。

通過(guò)費(fèi)用分配單，將費(fèi)用精確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中，避免人工費(fèi)用核算的誤差。

通過(guò)庫(kù)存報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表的查詢，隨時(shí)了解每個(gè)倉(cāng)庫(kù)及每個(gè)車(chē)間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時(shí)了解庫(kù)存狀況。